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云锡集团外网

创造奇迹的人们[1]-

2019-11-30 02:33:39 

编者按:在集团公司党委和集团公司的领导下,全司干部职工经过多年的艰苦努力,实现了云南省委、省政府深化改革、加快发展的目标,云锡形成了组织集团化、产业多元化、产品系列化、市场国际化、经营资本化的现代化企业基本框架。去年底,集团公司又提出了立足新起点,站在新高度,拓展新视野,培育新产业,开创新局面的发展思路,实施了建立世界最大的锡生产、出口基地,打造世界最大的锡材、锡化工、砷化工加工中心,形成锡、铜、铅、锌、镍五大产业板块的企业发展战略。

为帮助大家了解集团公司发展战略的推进情况,从本期起,本报开辟“重点工程系列报道”栏目,陆续报道集团公司各重点工程项目的推进情况。

来稿请寄本报编辑部。

2005年1-6月份,云锡锡化工产量比上年同期增长108.23%,实现内部利润3000多万元。其中,仅硫酸亚锡产品的销售额就占锡化工产品销售总额的59.4%,创造税利占锡化工创利总额的65.4%。

这一串闪光的数字背后,是一个让外界很多专家难以置信的事实:产品从云锡集团公司得到商机信息到建成投产、按定单要求交货,仅仅只是100天时间

云锡这一建设速度让业内人士咋舌!

一位专家面对100天即拔地而起的硫酸亚锡生产现代化厂房,面对产出的合格产品,由衷地夸赞:这样的建设速度,简直是超“深圳速度”的速度!云锡人创造了奇迹

(一)

发展、做大锡化工,是云锡集团公司建立世界最大的锡生产、出口基地,打造世界最大的锡材、锡化工、砷化工中心,形成锡、铜、铅、锌、镍五大产业板块发展战略的重要组成部分,是着力打造云南省具有国际竞争力的企业集团,实现云南省倍增计划目标的重要内容。

硫酸亚锡是云锡锡化工产业的主导产品之一。2000年以来,云锡锡化工一步一个脚印,以平均每年25%的速度增长。

2004年9月,在德国科隆参加会议的集团公司董事长肖建明,以企业家的敏锐,从纷繁复杂的市场信息中捕捉到了硫酸亚锡产品生产销售的商机。肖董事长果断决策:边签订单、边建工厂,分两期分别新建2000吨/年、3000吨/年两条硫酸亚锡生产线,生产满足国际市场需求的硫酸亚锡产品,抢占国际市场。

此时有人说:建设一条2000吨/ 年的硫酸亚锡生产线,少了半年时间不可能建成。

负责此项工程的集团公司副总经理兰旭心中明白,残酷无情的市场竞争,不容许你按部就班地去搞设计、去建厂房。商场如战场,必须超常规建设,以短、平、快的打法才能取胜。

兰副总清楚:短期内分别建成2000吨/年、3000吨/年的一、二期硫酸亚锡生产线,并生产出合格产品,在云锡历史上没有,在国内外锡化工生产历史上也不多见。要实现这一目标,困难无疑是巨大的。但兰副总更明白:在吃苦奉献、拼搏创新的云锡人面前,没有过不去的火焰山

经过多方意见的听取、周密的分析研究和对施工方案的讨论,集团公司决定发挥整体优势,采用大兵团作战的方法,按紧张、有序、科学、安全的原则,工程建设设计、土建施工、非标制作、设备采购和安装等同时进行,确保在两个100天内分别建成2000吨/年、3000吨/年硫酸亚锡生产线!

云锡股份公司、云锡建设处、设能处、云锡储运公司、云锡建设集团公司、云锡设计院、云锡通达公司、云锡供水公司、云锡广联建筑公司、云锡机械公司、云锡建设监理公司等单位迅速到位。

负责硫酸亚锡新建生产线工程设计的云锡设计院、化工材料分公司、冶炼分公司、研究设计院的科技人员,争时间,抢速度,加班加点忘我工作,提出了切合实际的设计方案。

针对硫酸亚锡工艺技术复杂、生产流程长、环节多的实际,设计人员认真思考有利于产品产量和质量的设备的选型,采用了一些高新技术和材料,提出了新的更为科学合理的工艺配置方案。

为了使工艺与实际相结合,在施工过程中,设计人员放弃了大量的休息,整天泡在工地上进行设计,在短时间内设计出了高质量的施工图,确保了工程的如期开工。

在集团公司硫酸亚锡工程开工大会上,兰副总安排部署了施工工作任务,提出了各个项目的施工质量要求和施工工期要求,确定了各参战单位的第一责任人,明确了工作职责,锁定了施工工期。

针对大兵团作战的特点,集团公司成立了以总经理助理、建设处处长李明贤为组长,股份公司副总经理顾鹤林、化工材料分公司经理刘路坷、建设集团公司副总经理邓成昆、云锡监理公司赵敏华为副组长的现场协调指挥组,组织各参建单位执行工程领导小组的决策,实施、解决现场施工中遇到的相关问题,协调工程建设与外界相关单位的关系,督促各参建单位按建设总目标施工。

为确保大兵团作战紧张、有序、科学、有效,该工程每月两次的建设调度会、每周一次的平衡例会雷打不动,做到了小事情当天解决,大事不出周。

为确保建设资金到位,集团公司现场指挥部制定了半月一次的资金拨付制度,并由兰旭副总经理督促执行。

(二)

承担硫酸亚锡工程设计、土建工程、厂房建设、机电设备安装、管道焊接、道路平整拉通等任务的云锡建设集团公司领导,深知此项工程的份量。他们当即决定调集该公司第一项目经营部、第七项目经营部、通达公司、机安公司等单位的精兵强将进行施工。

建设集团公司总经理吴建国和党委书记陆康,要求建设集团全司上下必须为硫酸亚锡工程按期竣工全力以赴,特事特办,为工程开“绿灯”,一切为了硫酸亚锡工程建设的按期竣工。

硫酸亚锡一期工程2000吨/年生产线主厂房建在原二冶炼厂煤仓的旧址上。负责旧煤仓房屋拆除施工的建设集团公司职工,不分上下班时间,不分份内外工作连续苦干,15天时间完成了按常规施工需要45天才能完成的拆除工作,比集团公司现场指挥部下达的计划时间提前5天进入主厂房基础的开挖工序。

3000吨/年主厂房的土建工程,按常规施工要120多天。为保证在集团公司要求的50天内完成土建工程的交付安装,建设集团公司第一项目经营部经理贺伟和他的同伴们铆足了劲:就是掉几斤肉,也要按期完工,绝不能拖整个工程的后腿

谁知主厂房基础才开挖时,就遇到了拦路虎。

硫酸亚锡二期工程主厂房是在原二冶炼厂的旧厂址上进行建设,灌注桩基础开挖的地方,几乎全是残留的钢筋砼基础。甚至挖到地下四、五米深还是钢筋砼。他们24小时轮番用手工,用小松挖机破碎头打凿……尽管如此,基础施工完工时,还是超过了预定工期5天

为将基础施工中耽搁的时间抢回来,贺伟和项目部的邓光荣等人对主体工程施工作了周密的布置安排:在确保安全生产和施工质量的前提下,施工现场能摆开的工序就尽量摆开进行施工。基坑挖到哪里,支模就跟到哪里。钢筋工、泥工等工种交叉作业。

那几天又逢连天的雨天,随着雨水冲进施工现场的稀泥又给他们的施工带来不少麻烦。雨稍停,他们迅速清理场地上的稀泥,迅速投入施工……

经过47天的艰苦努力,3000吨/年主厂房主体及主厂房内的土建工程顺利完成,不仅抢回了基础工程施工时耽搁的5天时间,还比施工进度计划提前了三天时间。

这时,又一道难题横亘在现场指挥组面前。

按常规,主厂房排架梁柱施工结束,吊车即直接进入厂房内进行厂房吊车梁和层面瓦的吊装,然后再进行主厂房内设备基础和设备操作平台的土建施工。如果按此常规施工,50天土建工程交付安装的目标肯定成为泡影。

在集团公司施工现场指挥组的统一部署下,建设集团公司第一项目经营部在施工主厂房排架梁柱的时候,同时进行主厂房内的设备基础、设备操作平台的土建施工。

建设集团公司第一项目经营部施工的主厂房排架梁柱和主厂房内的土建施工完工的时候,52榀吊车梁也运抵施工现场。

如何将这每榀重达5吨、跨距31米的吊车梁吊装在距地面13米的梁柱上,成了又一道难题。

显然,按常规将50吨吊车开进主厂房内吊装是不可能的。而用50吨吊车在主厂房外面吊装,吊臂的长度又难以满足跨距31米的吊车梁吊装的要求。

之前,施工现场总监理赵敏华,就吊车梁吊装的问题几次与实践经验丰富的贺伟等人多次讨论如何吊装,并将设计吊车梁吊装方案的重任交给了贺伟。经多方听取意见,他们提出利用主厂房内施工完毕的距地面3米多的钢筋砼设备操作平台进行2次吊装。

建设处、化工分公司、建设集团公司等马上对这一方案的可行性进行分析研究,并多方听取吊车驾驶员和施工技术员的意见、建议,认真论证和精确计算承载力。最后形成初步方案:即在主厂房内的钢筋砼设备操作平台上放置一台12吨吊车,由放置在厂房外的50吨吊车将吊车梁吊至厂房内的砼平台上,再由12吨吊车将吊车梁起吊至13米的排架梁柱上进行安装。

经过云锡设计院测算,该平台可以承载12吨吊车和起吊屋架的重量。集团公司现场指挥组当即决定采用二次吊装的方法进行主厂房吊车梁的吊装。

为确保万无一失,贺伟他们在12吨吊车落脚的砼平台上,铺上了一层5公分厚的方板,以均衡吊车4个支点的受力。

为使吊装的吊车梁支点准确地落在梁柱牛腿支柱上,他们在钢屋架支点旁拴上葫芦吊的链子,使0.5米×0.75米的吊车梁支点准确地落在了0.5米宽的牛腿支柱上……

5月5日,最后一榀吊车梁顺利地稳稳落在排架梁柱上。计划4天完工的吊车梁吊装提前1天顺利完工

这一吊装方法,为后续工序的玻璃钢瓦屋面吊装提供了方便。

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