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老厂分矿两个坑口实现首季开门红

2019-11-30 03:56:02 

开年以来,老厂分矿马鹿塘坑、南部坑紧扣控股公司“强化管理年”的工作主题,坚持以实施“低成本战略”为突破口,重科学、强管理、提质量、降成本,生产经营工作实现了首季开门红。

一季度是矿山生产的黄金季节。面对资源严重不足,品位大幅下降,生产区域点多面广、空区多、安全威胁大、系统维护量大,农民工春节返乡,劳动力不足等诸多困难,两个坑口进一步从管理考核体系、生产组织方式等方面制定切实、具体、可行的措施办法,全力以赴组织生产,确保全年各项任务指标顺利完成。 两个坑口针对生产经营中的困难,采取了一系列扎实有效的措施:一是干部职工认真贯彻落实控股公司第九次党代会及“两会”精神。围绕老厂分矿“加速建设筑基础、坚定信念闯新路”的工作主线,认清形势、统一思想,制定和完善了管理考核办法,夯实内部基础管理;二是加强地质找矿及周边摸底分析工作,为坑口生产持续提供保障。继续加强和重视重点找矿工程的施工组织管理,加强骨干采场的建设,努力探寻新矿源,保障生产持续发展,同时,针对盗矿人员猖獗的现象,采取三班现场交接班作业,对高品位采场实施强采;三是强化现场安全标准化工作,促进安全生产和谐发展。加强安全教育培训,开展了“安全班组”长周期竞赛活动,扎实推进创标、固标工作,为生产保驾护航;四是抓好“双创一加强”工作,强化成本管理。加强职工技能培训,提高劳动生产率,优化采矿方法及生产系统,降低采矿成本,主系统及重点工程的支护方式以喷锚支护为主,降低支护成本,优化队组配置,缩短采场周期,降低系统维护成本,细化考核指标,控制好大功率设备的有效运行,加大修旧利废和回收复用工作,降低生产成本;五是春节期间合理调配劳动力。春节前动员农民工轮流休假,坚守岗位保生产,为坚持岗位的农民工提供生活方便,保证了春节期间生产的正常运行;六是加大宣传力度,营造“赶、帮、超”的良好氛围。党总支、各党支部加强形势任务宣传教育,使干部职工明确全年的目标任务,同时积极组织职工参加公司和矿部组织的“岗位练兵,技能比武”活动,并在各党支部设立业余通讯员,宣传坑口的闪光点,以及在生产及创新创效工作中涌现出来的先进典型和动人事迹,树榜样,立典型,聚人心。

经过两个坑口员工的共同努力,马鹿塘坑和南部坑一季度的生产经营工作获得了双丰收,在成本实现持平的同时,出矿量分别完成计划的112%、110.24%;原矿锡金属分别完成计划的102%、115.99%;原矿铜金属分别完成计划的101%、83.47%。

马鹿塘坑原矿铅锌金属完成计划的129%、重点工程进尺完成计划的120%。南部坑合格精矿锡完成进度计划的115.66%、精矿铜完成进度计划的193.74%;合格精矿锡综合回收率61.72%,与计划相比提高7.7%,铜综合回收率68.08%,与计划相比提高28.08%。

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