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广元彩色包装印刷厂提升管理挖潜创效出实招

2019-11-29 22:48:48 

广元彩色包装印刷厂在深入贯彻落实胡锦涛总书记“七一”讲话精神中,始终注重学习与实践相结合,坚持以科学发展主题,以开拓市场为导向,以提升管理水平、挖潜创效降成本为主线,深入剖析生产经营现况,总结查找存在的问题和原因,及时采取措施加以改进,力求务虚与务实的有效结合,“抓基础、强管理、出实招”,确保讲话精神落到实处,真正把学习成效转化为推进生产经营发展的强大动力,为全力以赴扭转生产经营局面打基础。

一是针对市场疲软、竞争激烈,原材料价格上涨等客观因素,强化市场竞争意识,修订完善市场营销激励约束机制,对业务人员进行严格考核,明确责任和奖惩。同时,为增强市场营销人员的危机意识,按照市场运作的考核方式,取消保底工资,实行全额工资收入与营销业绩指数挂钩考核,“上不封顶,下不保底”,以此激发市场营销人员勤跑市场工作机动力,最大限度拓展外部市场。

二是针对部分岗位工作不饱和,导致工资收入差距过大,影响职工思想稳定的实际,在做好一人一事的思想工作的同时,按照一人多岗的工作分配原则和培养复合型技术人才的需要,及时调整变动岗位人员。将工作量相对较少的拼版人员整体调整到装订工序,以装订工作为主,以拼版工作为辅,同时兼顾两个岗位,既让职工多掌握了一技之长,增加了个人岗位收入,又合理开发优化了人力资源。

三是针对生产经营成本居高不下的问题,着力从“控制成本、挖潜创效”上入手,在调整生产工艺流程、引进先进技术设备的同时,以租赁设备的方式,引进耗材价格低廉、节能高效的新型塑料喷绘一次成型打印机,用以替代激光照排机大部分工作,取消出菲林、胶片、人工拼版等传统工序,从而有效降低了生产成本,解决了人工拼版效率低、误差大等质量问题。在控制人工成本方面,按照“抓物化成本的控制,抓活化成本的减少”的要求,根据工作实际需要,对印前排版人员的计件工资单价,以及职工作息时间作了合理调整,使人力资源结构更趋于合理,人工成本得到有效控制。

责任编辑:倪秀华 张 艳

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