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矿山工区的领头羊

2019-11-30 03:11:22 

松矿一坑五区区长王叶书今年43岁,2007年任区长后,团结带领全区185名职工,加快“大马芦”的开拓建设,在保证安全的前提下,努力完成和超额完成全年的生产经营目标。由于取得较好的成绩,被集团公司评为“优秀共产党员”。

王叶书原是工区维修岗位的一名职工,由于工作踏实、勤学苦钻,很快掌握了各种机械设备的技术本领,成为维修岗位的一名技术骨干,在维修岗位干了13年,并在生产实践中积累了一些管理经验。在工作中,王叶书大胆提出了对变形的电机车外壳进行校正的合理化建议,这一建议使每台电机车外壳可节约成本2万余元,使当年内校正的8台电机车外壳节约了成本20万元,成果获得矿合理化建议小改小革二等奖。由于他的辛勤工作,使工区的设备利用率大幅度提高,设备完好率都保持在94%以上。2007年,王叶书受命担任五区区长。

五工区是松矿一坑最大的工区之一,生产区域在1600中段至1570中段,以开采锡为主,每年承担着9000米掘进进尺和4000吨锡金属的任务。当时的五工区面临生产任务重,运输线路长、老化、空车设备周转不够等困难,王叶书以自己的丰富经验,根据生产的要求,抓住重点各个突破。

在采场衔接上,王叶书带领大家积极寻找采场资源,做好前期采场的准备工作,确保采场的衔接。给生产队组创造好了生产环境,在保证生产任务完成的同时,狠抓掘进队组管理建设,制定工区内部管理办法,并要求各掘进、采矿队组要有相应的队规队纪,工区在分配上,对他们实行倾斜的分配政策。超额完成任务的队组,奖金分配中给予重奖,并当月兑现,极大地调动了职工的生产积极性。坚持每天三班均衡生产,形成你追我赶的新局面。

2007年,五区掘进6队、33队登上了松矿掘进竞赛的领奖台,掘进6队打破矿掘进竞赛纪录,获得八万元重奖。经过全区职工的共同努力,1570中段1019—1018南34、35剖、31—33剖矿房顺利落矿,缓解了五区采场街接的问题,实现了采场的良性循环,为生产持续发展打下了基础。五区1600—1570中段900米的运输线路,由于使用年限较长、铁道老化、道面高低不平、枕木腐烂,经常出现堵车跳车现象,使采场中的矿石、碴子无法运出,严重制约了五区的生产。针对这一问题,王叶书和工区班子成员率领职工,把15公斤铁轨换成24公斤的铁轨,同时还把1570中段规格2×2的2号溜井,扩大成4×4的规格,保证了出矿系统和运输线路的畅通。

王叶书在抓好生产的同时,不忘狠抓成本管理。队组成本实行周预算、周控制的成本考核办法。通过预算控制降低成本,组织修理、维修收旧利废、回收代用,自做矿车的销子、链扣,此项活动节约31.93万元。他们要求掘进队组的掏槽眼改为桶形掏槽,提高爆破效率,采矿队组认真做好隔废工作,把好出矿质量关,做到“出好矿、多出矿”。通过方方面面搞节约,共节约成本费用47万余元,在节资降耗工作中取得了好成绩。

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