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今日关注:控股公司召开管理水平提升年工作情况汇报会

2019-11-30 03:19:05 

4月13日下午,控股公司在办公楼三楼会议室召开2011年管理水平提升年工作情况汇报会,会议强调准确把握推进云锡产业跨越发展的新要求,以“管理提升年”主题活动为抓手,不断强化管理的统筹性、协调性、持续性,研究确定了云锡管理提升年的工作目标、工作重点以及主要措施,扎实深入推进云锡“管理提升年”主题活动。

控股公司党委书记、董事长雷毅对“管理提升年”主题活动提出了新的要求,控股公司党委副书记、总经理高文翔对“管理提升年”主题活动工作情况作了汇报,省国资委党委副书记杨立华对云锡“管理提升年”主题活动工作进一步提出要求。

云南省人民政府派驻云锡监事会主席王露霞,省国资委人事处副处长李亮,省国资委规划发展处副处长张河伟,控股公司领导沈洪忠、汪继红、谢明跃、李刚、刘凡云,控股公司总经济师、总会计师、总经理助理出席了汇报会。

控股公司党委书记、董事长雷毅对省国资委党委副书记杨立华一行的到来表示热烈欢迎,雷书记说,杨副书记一行在短短两天时间内,对云锡深入了解,掌握很透,对云锡前两年工作作了深刻总结,亮点找得很准,很受感动。雷书记说,杨副书记对云锡开展“管理提升年”主题活动提出的“12345”工作建议和要求,符合云锡改革发展的实际,云锡将按照省国资委的制度和计划整体安排,把各项工作做好。对于如何开展好云锡“管理提升年”主题活动工作,雷书记提出了五个方面的新要求:一是制度体系建设要进一步深化。二是企业文化建设方略要总体推进,资源、科技创新、企业文化是企业的三大核心竞争力。三是要进一步深化执行力和凝聚力,执行力要体现在经济效益上,凝聚力要体现在主动性、创造性和自豪感三个方面。四是要进一步提高运营水平,从运营质量和效率上来看管理创新是否取得实效。五是要进一步夯实发展基础,从生产计划,财务预算,产业发展规划,日常生产经营管理等方面,通过机制的完善调动广大职工的积极性。结合省国资委的要求,雷书记强调,扎实深入推进云锡“管理提升年”主题活动,还要在五个方面取得实效:一是当期生产经营目标要实现要抓出实效。二是要在四转变六调整十个工作上见实效。三是在产业拓展和产业发展上要见实效。四是在企业管理上水平上要见实效。五是在企业持续发展能力上要见实效。

省国资委党委副书记杨立华对云锡监事会组成人员的调整进行了说明,并充分肯定了云锡管理水平提升年活动所开展的工作,提出了“12345”建议和意见。杨副书记说,这次调研机会很好,原来在红河工作,现在是故地重游。对于云锡监事会组成人员的调整,杨副书记指出,调整遵循国资委三项原则,有利于国资监管。关于企业管理水平提升年工作,杨副书记谈道,通过深入车间实地调研、座谈,感受比较深刻,公司抓得比较紧,取得了很好效果,主要体现在以下几个方面:一是思想认识到位,有思路就有出路,杨副书记谈道,云锡从09年就开展“双创一加强”工作,国资委把今年确定为管理水平提升年活动后,云锡更加高度重视,在省属企业里面走在了前头,带了好头。二是成立了领导小组和督导组,专设工作机构,15个督导小组有利于活动的扎实开展。三是各二级企业都启动了工作,并专门召开动员会,出台了活动实施意见,取得了很多好的管理成果。四是措施落实到位,无论是基础管理、制度创新等方面都创造了好的做法,积累了经验,取得了好的成果,实现了跨越式可持续发展。杨副书记说,综合来看,云锡管理水平提升年活动取得了五大亮点:一是大部制改革,使集团管控能力明显增强。二是企业发展方向明确,紧紧围绕“转方式调结构”和“1188656”发展纲要,积极构建六大产业板块,为跨越式可持续发展奠定了坚实基础。三是和谐企业建设,“以人为本,传承历史,兼收并蓄,和谐共赢”的企业文化建设战略很关键。四是分级对标管理,四个单位的整体管理水平达到国际同行业先进水平,九个单位达到国内同行业先进水平,非常不容易。五是改革创新党建工作,全面推进建立了党建质量管理体系工作,党建工作非常完善。

对于下一步工作,杨副书记强调,企业管理是一项十分重要的工作,关系到国有资产的保值增值和企业的持续健康稳定发展,要以现代企业制度、基础管理、和谐企业建设等四项指标,下大力气推进工作,再造云锡百年新辉煌。如何开展好管理水平提升年工作,杨副书记提出了“12345”的思路和建议:一是坚持一条主线,围绕转方式调结构,做精做强锡主业,打造一流的国际矿业企业。二是要强化两项提升,即强化管理水平的整体提升,强化科技创新能力的提升。三是制定“三大”举措,发展规划要与国家和省“十二五”规划实现无缝对接,要建立和完善中国特色现代国有企业制度,要以改革创新精神进一步将企业党组织的政治优势转化为竞争优势,要建立高效科学的工作机制。四是要扎实抓好工作启动、全面推进、总结完善、考核评价四个阶段工作。五是要明确五大责任,明确领导小组、集团领导、责任部门、责任人以及各阶段责任。

控股公司党委副书记、总经理高文翔对扎实深入推进云锡“管理提升年”主题活动作了详细汇报。高总经理指出,云锡发展至今已有120多年历史,经过100多年发展,云锡已发展成为云锡已发展成为集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、锡化工、砷化工、锡材深加工、有色金属新材料、贵金属材料、建筑建材、房地产开发、机械制造、仓储运输、新能源开发、科研设计和产业化开发等为一体的国有特大型有色金属联合企业,是世界锡生产企业中产业链最长、最完整的企业,世界最大的锡生产、加工基地和世界最大的锡化工中心、世界最大的锡生产、加工基地和中国最大的锡化工中心、中国最大的锡材加工中心,以及世界级的稀贵金属研发中心,代表着中国锡工业的领先水平,具有较强的国际竞争力。

高总经理指出,云锡历来高度重视管理创新工作,特别是近年来围绕“1188656“发展纲要,打造六大产业板块,推进四转变六调整工作,持续加强基础管理,推进管理创新。成立了以党委书记、董事长为组长的管理创新领导小组,设立了工作机构,将管理创新工作作为”一把手“工程全力推进,积极探索新的管控模式,提升云锡国际化、集团化、多元化运营水平,建立现代企业制度,完善法人治理结构,明确企业发展方向,创新发展理念和战略,构建六大管控体系,提升云锡自主发展能力,夯实各项基础管理,提升科学管理水平,推进资源战略,探索资源拓展新方式,实施人才强其战略,加快人才培养和引进、开发力度,创建和谐企业,培育云锡特色企业文化等方面取得了显著成效。

高总经理强调,为进一步推进管理创新,加强基础管理,提升管理水平,云锡结合实际,反复讨论,几易其稿,经办公会专题研究,制定了云锡《贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》,确定了云锡管理水平提升年的工作目标、工作重点、主要措施和工作进度。

高总经理指出,云锡管理水平提升年的工作目标是:企业管理水平整体提升,现代企业制度更加完善,基础管理工作全面夯实,和谐企业建设深入推进。工作重点是:加强对发展战略和规划的动态管理,根据实际情况对发展战略适时进行调整完善,进一步规范和完善投资决策程序,严格投资决策权限,落实好“三重一大”决策制度,确保重大投资符合国家产业政策,符合云南省“两强一堡”发展战略,符合云锡转方式调结构总体要求,继续推进组织结构调整,采取重组、整合、注销、清算等手段进一步优化组织结构,进一步强化风险意识,建立全面风险管理体系,强化全过程研究和管控工作,积极开展管理对标工作,加强财务风险控制,提升财务风险防范能力,进一步深化干部人事制度改革,不断完善选人用人机制,切实加强各级领导干部及领导人员的管理和监督,加快信息化建设,大力推进信息化与工业化的融合,进一步加强和改进党的建设,将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业竞争优势、创新优势和科学发展优势。主要措施是:加强领导,明确责任。制定方案,抓好落实。突出重点,抓出特色。加大督导,全面推进。强化考核,严格奖惩。工作进度是:第一阶段为工作启动阶段,在三月份完成动员。第二阶段全面推进,从二季度开始对存在的突出问题进行整改。第三阶段总结完善,推广成功经验。第四阶段考核评价,由公司组织对各单位工作进行考核评价,进行奖惩。

云南省人民政府派驻云锡监事会主席王露霞谈道,在企业管理水平提升年,监事会的工作就是要做到六个关注六个督促。王主席说,云锡的管理创新,从2006年到现在,持续推进6年,作为有着近130年历史的老国企,在企业管理方方面面都有自己的特色,而且都做得很好。王主席谈道,企业管理创新是公司的一把手工程,云锡两个主要领导始终关注这个问题。王主席谈道,今年监事会重点围绕企业管理水平提升年活动主题,加大企业当期监督力度,参与了云锡整个管理创新的推进和督导工作,以财务为核心,将六个关注六个督促贯穿到了整个企业管理水平提升年的全过程。关于六个关注六个督促,王主席指出,一是关注国家产业政策和国内外经济形势的变化,加大监事会对企业季度财务绩效的分析工作,督促企业定期分析财务状况。二是关注企业运行质量,督促企业提高财务资源的配置效率。三是关注企业的系统财务风险,督促企业提高风险防范和管控能力。四是关注企业快递信息质量,督促企业做实企业的帐本。五是关注企业集团财务管理体系的建立和制度的执行,督促企业提升财务集团化运作水平。六是企业关注财务预决算制度,执行情况,督促企业健全完善成本管理体系,提升企业成本的控制意识和能力。

控股公司各部门负责人参加了汇报会。

党委书记、董事长雷毅提出五个深化五个实效新要求

总经理高文翔对扎实深入推进云锡“管理提升年”主题活动作了详细汇报

省国资委党委副书记杨立华提出“12345”工作建议

云南省人民政府派驻云锡监事会主席王露霞强调六个关注六个督促

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责任编辑:倪秀华 张 艳

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