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锡业论坛:做好内外两篇大文章-

2019-11-30 01:50:41 

本次职代会对如何应对危机提出了更加清晰的思路,进一步完善了战略和策略,作了更加具体、周密的安排。其中,贯穿了一个基本理念:内外兼修,表里互动,做好内外两篇大文章,即内降成本,外控市场;眼睛向内挖潜增效,眼睛向外寻找机遇。既脚踏实地,又眼观六路,耳听八方,把微观与宏观统一起来,把眼前与长远结合起来,体现了逻辑关系的清晰,运用系统论的娴熟,我们要细心体会,付诸实践。

做好“内”字文章,是强基固本,是增强内功。内功不行,再高超的战略和招式都是徒有其表,都是银样蜡枪头,没有杀伤力。怎样苦练和增强内功?职代会报告和公司领导讲话已经开列出具体措施的明细单,其主旨是:管理创新,实施低成本战略,“十四”条措施和内部挖潜增效“十四”条措施,挖潜增效九个方面的措施。大抵可以归纳为两个方面,一是增强内在素质,包括管理、技术和人员等方面的素质,提升综合实力和核心竞争力。这是一切企业赖以生存发展必备的真功夫;有了这种真功夫,才能为好思路、好战略找到实施的基础。二是开源节流,降低费用和成本。危机来了,价格狂跌,市场萎缩,赚钱太难,保本也不易,靠什么渡过眼前的难关?主要是降低成本,省一分就赚一分。道理明了,尽人皆知,现在全世界的企业都在这么做。但能不能把成本真正降下来,就要区别企业情况而论,看我们的真本事了。即使经济复苏后经营状况好了,降低成本也是企业一种常规的却是不可或缺的通用打法,不仅是应对危机的权宜之计。企业竞争力,核心在出奇制胜,把握市场,差异化,技术创新,但低成本永远是一个重要的砝码。做好“内”字文章,实现战略意图和战略目标,要靠全员的共同意志和孜孜不倦的努力、长期不懈的努力。

做好“外”字文章,是感应外部环境气候,顺应大势,凭借功力巧借外力的“借东风”。雷董事长说得好:“世界永远都不缺少机遇,只是缺少发现机遇的眼睛。金融危机的大潮下,很多小企业关闭破产,大企业也多数运转艰难。在我们内部挖潜增效渡难关的同时,我们还要眼睛向外找机遇。对我们而言,现在有什么机遇?一是改变我们原料自给率低的现状,实施资源发展战略的大好时机,可以利用很多企业无力支撑的状况,以较低廉的价格或较少的投入,收购、整合个旧、周边、省外、乃至国外矿产资源,提高原料自给率;二是我们整合市场的好机会,整个经济形势短期不可逆转,期间会有部分业内企业消亡,我们可以伺机抢占市场份额;三是实施我们‘主业超强,相关多元,多业支撑,科学发展’的产业发展战略的大好时机;四是有更多的国家政策我们可以争取,比如由国家进行资源储备,还包括其他一些扶持国有企业的政策等。总之,危机过处,总有机遇相伴,我们要从这个高度来看待这次金融危机,坚定持续发展的信念,不仅要看现在,要看今后三年,更要看五年、十年,甚至二十年,要结合公司既定的产业布局,以敏锐的眼光,快捷的思维来发现机遇,抢抓机遇。只要符合我们战略布局需求的,我们就要主动出击,全面分析判断,果断决策,把机遇牢牢握住。”

云锡人从来不缺少智慧和勇气,把职代会精神领会深一点,切实做好内外两篇大文章,云锡走出寒冬,为未来打好大发展的基础,毋庸置疑。

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